Откуда возникает недопонимание между scrum master/team coach и командой разработки? Как объяснить разработчику, каким образом он должен организовать свою работу в рамках Скрама? Как избежать ловушки “анализ-проектирование-код-тест” внутри двух недель и научиться доставлять ценность стабильно и без паники в пятницу вечером?

На этом митапе мы разберём, как встроить жизненный цикл разработки (SDLC) в Agile-фреймворки так, чтобы не убить гибкость, не перегрузить команду и не утонуть в процессах.

Что будет?

// SDLC как он есть — зачем нам жизненный цикл разработки ПО, если мы уже «гибкие»? Разбираемся, как его адаптировать под Agile.

// Мини-водопад под микроскопом — типовые антипаттерны в спринтах: кто и когда всё рушит (и как это чинить).

// История как единица поставки — как каждая User Story может (и должна) пройти цикл от идеи до продакшена.

// Инструменты в деле — разбираем реальные практики: PBR, Shift Left, CI/CD, Definition of Done, архитектурные заготовки.

// Рабочие кейсы — где подход уже работает: стартапы, корпорации, переходы от Scrum к Kanban и масштабируемые фреймворки.

Для кого митап?
/ Scrum-мастера и коучи — если хотите понимать, как разработчик видит Скрам, и хотите говорить с командой на одном языке.
/ Лиды команд — если устали от панических тестов в конце спринта и хотите выровнять процесс.
/ Разработчики и аналитики — чтобы понимать, где ваша работа в потоке, и перестать быть «узким местом».
/ Менеджеры продуктов и CTO — чтобы команда действительно поставляла ценность, а не просто закрывала задачи.

Формат:
40–60 минут глубокого погружения
слайды, кейсы и визуализации: от спирали до практических фреймворков
оффлайн-формат, до 40 участников, интерактивный разбор ситуаций из зала

Почему стоит прийти? Это не про «ещё одну диаграмму SDLC». Это про то, как наконец, понять, что фреймворк — это каркас процесса и его надо чем-то заполнить, чтобы он начал работать. Вы уйдёте с конкретными идеями, как переделать flow команд так, чтобы поставка шла по часам, а не по срыву дедлайна.

Спикер
Владимир Николаев, директор по процессам в DBF (Digital Biz Factory), 
Работает в ИТ с 1998 года, взаимодействуют с госзаказчиками, с иностранными компаниями, внедрял agile-подходы до того, как это стало мейнстримом.

Тайминги
16:00 — 16:25 — Начало регистрации
16:10 — Экскурсия по Школе 21
16:30 — Начало митапа